Stress et risques psychosociaux au travail
L'individu et l'entreprise paraissent ' brouillés ' comme s'il fallait aujourd'hui choisir entre performance professionnelle et qualité de vie au travail. Faire comprendre l'enjeu du développement de la santé psychologique au travail est devenu un impératif économique et social.
Dans cette optique, cet ouvrage définit les facteurs majorant les risques psychosociaux afin de les identifier. Il met ensuite l'accent sur une méthodologie visant à la prévention du stress et des risques psychosociaux prenant en compte les trois dimensions que sont l'organisation, le management et l'individu. Pour cette deuxième édition, l'ouvrage s'enrichit d'une partie consacrée au changement, de ses modalités d'accompagnement des entreprises illustrées de plusieurs cas concrets.
L'ouvrage permet au lecteur d'acquérir une bonne connaissance des mécanismes psychologiques et managériaux du stress et des risques psychosociaux en milieu de travail et donne tous les outils théoriques et pratiques afin d'élaborer des stratégies de prévention.
Dans cette optique, cet ouvrage définit les facteurs majorant les risques psychosociaux afin de les identifier. Il met ensuite l'accent sur une méthodologie visant à la prévention du stress et des risques psychosociaux prenant en compte les trois dimensions que sont l'organisation, le management et l'individu. Pour cette deuxième édition, l'ouvrage s'enrichit d'une partie consacrée au changement, de ses modalités d'accompagnement des entreprises illustrées de plusieurs cas concrets.
L'ouvrage permet au lecteur d'acquérir une bonne connaissance des mécanismes psychologiques et managériaux du stress et des risques psychosociaux en milieu de travail et donne tous les outils théoriques et pratiques afin d'élaborer des stratégies de prévention.
Détails
L'individu et l'entreprise paraissent ' brouillés ' comme s'il fallait aujourd'hui choisir entre performance professionnelle et qualité de vie au travail. Faire comprendre l'enjeu du développement de la santé psychologique au travail est devenu un impératif économique et social.
Dans cette optique, cet ouvrage définit les facteurs majorant les risques psychosociaux afin de les identifier. Il met ensuite l'accent sur une méthodologie visant à la prévention du stress et des risques psychosociaux prenant en compte les trois dimensions que sont l'organisation, le management et l'individu. Pour cette deuxième édition, l'ouvrage s'enrichit d'une partie consacrée au changement, de ses modalités d'accompagnement des entreprises illustrées de plusieurs cas concrets.
L'ouvrage permet au lecteur d'acquérir une bonne connaissance des mécanismes psychologiques et managériaux du stress et des risques psychosociaux en milieu de travail et donne tous les outils théoriques et pratiques afin d'élaborer des stratégies de prévention.
Dans cette optique, cet ouvrage définit les facteurs majorant les risques psychosociaux afin de les identifier. Il met ensuite l'accent sur une méthodologie visant à la prévention du stress et des risques psychosociaux prenant en compte les trois dimensions que sont l'organisation, le management et l'individu. Pour cette deuxième édition, l'ouvrage s'enrichit d'une partie consacrée au changement, de ses modalités d'accompagnement des entreprises illustrées de plusieurs cas concrets.
L'ouvrage permet au lecteur d'acquérir une bonne connaissance des mécanismes psychologiques et managériaux du stress et des risques psychosociaux en milieu de travail et donne tous les outils théoriques et pratiques afin d'élaborer des stratégies de prévention.
| ISBN | 9782294744662 |
|---|---|
| État du stock | EN STOCK |
| Editeur | Elsevier Masson |
| Date de publication | 3 juin 2015 |
| N° d'édition | 2 |
| Auteurs | Bruno Lefebvre, Matthieu Poirot |
| Trim | 135 x 210 mm |
| Format | Livre |
| Catégorie du produit | Livre |
| Nombre de pages | 216 |
PARTIE I. COMPRENDRE LE STRESS ET LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX.
1. De la gestion du stress au management des risques psychosociaux.
2. Les coûts du stress et des risques psychosociaux.
3. Développer l'entreprise en santé.
PARTIE II. LES ' OBSTACLES ' DE L'ENTREPRISE EN SANTÉ.
4. Réguler la surcharge de travail ?
5. Favoriser et accompagner l'autonomie.
6. Développer les pratiques de reconnaissance.
7. Combattre les comportements ' toxiques '.
8. Lutter contre l'isolement social.
9. La fatigue de manager.
PARTIE III. UNE APPROCHE GLOBALE POUR PRÉVENIR LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX.
10. Les grands principes d'une démarche stratégique.
11. De la philosophie à l'action : les six étapes d'une démarche efficace.
PARTIE IV. DÉVELOPPER DES PRATIQUES SAINES DE MANAGEMENT : LES SEPT LEVIERS DU MIEUX-VIVRE EN ENTREPRISE.
12. Une nécessité : l'exemplarité des dirigeants.
13. Premier levier : sortir du ' paradoxe managérial '.
14. Deuxième levier : s'interroger sur son rapport au pouvoir.
15. Troisième levier : repérer les répétitions relationnelles.
16. Quatrième levier : comprendre la ' résistance au changement.
17. Cinquième levier : les maux du corps en entreprise.
18. Sixième levier : repérer et dire ses limites.
19. Septième levier : soutenir ses collaborateurs.
PARTIE V. COMMENT ' TRANSFORMER SANS CASSER ' ?
20. Comment ' transformer sans casser ' et éviter l'inconduite du changement ?
1. De la gestion du stress au management des risques psychosociaux.
2. Les coûts du stress et des risques psychosociaux.
3. Développer l'entreprise en santé.
PARTIE II. LES ' OBSTACLES ' DE L'ENTREPRISE EN SANTÉ.
4. Réguler la surcharge de travail ?
5. Favoriser et accompagner l'autonomie.
6. Développer les pratiques de reconnaissance.
7. Combattre les comportements ' toxiques '.
8. Lutter contre l'isolement social.
9. La fatigue de manager.
PARTIE III. UNE APPROCHE GLOBALE POUR PRÉVENIR LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX.
10. Les grands principes d'une démarche stratégique.
11. De la philosophie à l'action : les six étapes d'une démarche efficace.
PARTIE IV. DÉVELOPPER DES PRATIQUES SAINES DE MANAGEMENT : LES SEPT LEVIERS DU MIEUX-VIVRE EN ENTREPRISE.
12. Une nécessité : l'exemplarité des dirigeants.
13. Premier levier : sortir du ' paradoxe managérial '.
14. Deuxième levier : s'interroger sur son rapport au pouvoir.
15. Troisième levier : repérer les répétitions relationnelles.
16. Quatrième levier : comprendre la ' résistance au changement.
17. Cinquième levier : les maux du corps en entreprise.
18. Sixième levier : repérer et dire ses limites.
19. Septième levier : soutenir ses collaborateurs.
PARTIE V. COMMENT ' TRANSFORMER SANS CASSER ' ?
20. Comment ' transformer sans casser ' et éviter l'inconduite du changement ?
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